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1.管理PMO所辖全部项目的共享资源;
2.识别和开发项目管理方法、最佳实践和标准;
3.指导、辅导、培训和监督;
4.通过项目审计,监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度;
5.开发和管理项目政策、程序、模板和其他共享文件(组织过程资产);
6.协调项目之间的沟通。
PMO的核心职能包括:
1.定义并推行可重用的项目管理流程;
2.集中控制项目进展和资源调配。
那么,就会有两种不同侧重点的PMO:一种是顾问型的,为项目经理提供培训、指导和最佳实践;另一种是集中式管理型,将项目经理集中到PMO,然后派往不同的项目,最终由PMO统一控制所有项目和资源。