几乎所有的公司都想做项目考核及激励，少数公司做了，还有大多数公司没做。但是做了是否做到了客观、公平、公正呢？

最近1年左右，我为公司推行了一套项目考核及激励体系，主要是先考核项目再根据项目的考核结果来影响项目组成员的项目奖或其它激励。这套体系推行之后，效果特别明显，所有项目的项目经理和项目组成员都根据自己对项目的贡献大小得到了不同程度的奖励，而且还促进了公司整体的项目管理水平的提高。可谓是一举多得呀。

项目考核更多的要靠客观数据说话，不能凭主观印象给予打分，否则项目考核肯定做不了长久，因为会造成攀比和负面影响啊。我们考核使用的数据都是来自于公司的IT管理系统，都是公开的，没有人会怀疑的。当然这些数据的积累后收集也是非常困难的，因公司而异。对项目的客观考核指标无非就是进度、成本、质量三大方面，但是这三大方面如何能用数据来相对准确的表达出来，甚至是要再分解，那才是比较困难的。但是，目前我们做到了。