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背景
美国项目管理协会2016年3月发表《2016 Pulse of the Profession》报告,对不同国家和地区的企业在项目管理上的表现进行了研究。发现与上年相比,能实现项目管理目标的企业项目数量下降,越来越多的企业项目表现不似预期甚至失败,导致企业出现损失。
原因
PMI总裁Langley认为造成这种局面有多重原因,但管理、领导和应对市场的才能应作为主要原因。他指出,有效的项目管理,可以令企业减少浪费项目预算。项目管理效率的高低分别在于:(1)项目管理人员是否具有优良的项目管理技巧。(2)公司上下对项目是否支持。(3)对外围环境转变是否敏感。
三种才能
项目管理专才必备的三种管理才能分别是:(1)技术性技能:包括时间和项目预算上的管理。(2)领导才能:包括谈判、沟通、解决纠纷、提出解决方法的能力。(3)适应能力:即Langley多次强调的,“适应公司策略、理解公司运作和跟客户之间的关系及客户需求改变。你要有这些商业触觉。”