学员对象:
IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所等各个行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师。

现代卓越的优势:
1. 团队服务优势 长年的服务运营经验打造出一支具备专业化服务水平的专业顾问队伍和一支具有丰富企业培训咨询经验的管理团队，他们不仅拥有先进的经营管理理念与技能，而且更有值得客户信赖的职业操守——保证客户的利益，熟悉客户所在行业的业务，能根据客户具体而独特的需求设计个性化的培训课程或提供针对性的咨询服务，协助客户公司将策略变为现实。
2. 资源产品优势 系统性的资源积累，持续性的资源研发，广泛的资源合作，培训设计基于从西方引进的先进的管理理念与技巧，并将课程进行针对性的本土化设计与扩充，充分结合中国国情和各类企业与组织的实际情况，而形成的由初级到高层的系统性的管理培训系列。

课程介绍:
 一、项目管理概论
 1.0 项目的成功和失败
 项目失败的两种类型
项目失败的两个主要原因
项目成功的两个必要条件
1.1 项目与项目管理
1.2 项目管理的起源与发展与现状
1.3 项目管理的基本原理
1.4 组织（企业）项目管理水平的提升过程
 二、项目启动
2.1 企业中项目的产生与确立
2.2 项目前评估
项目选择标准
项目可行性研究
2.3 项目目标、项目建议书、项目章程
2.4 项目组织、项目团队、项目经理
2.5 项目启动过程中的常见问题
 三、项目计划
3.1项目范围管理
3.2工作分解结构
　　　　　 3.3责任矩阵
3.4范围核实
3.5项目变更管理　　　　　
3.6项目成本管理
3.7项目进度计划
 四、项目执行
4.1 项目人力资源管理
4.2 项目沟通管理
4.3 项目采购管理
五、项目控制
　　　　 5.1 项目风险管理
5.2 项目质量管理
5.3 项目信息搜集
5.4 挣值技术
5.5 偏差应对
5.6 监控报告
六、项目终结
6.1 项目收尾
6.2 项目后评估

专家背景：
 石泉，国内资深项目管理专业人士；自2001年起从事国际项目管理（PMP体系）的企业培训、个人认证等推广工作；
 曾为多家国内、国际知名企业进行项目管理企业内部培训：江苏省电力科学研究院、江苏省电力设计院、国电泰州电厂、国电南自设备成套公司、大陆中电、上海梅山铁矿公司、上海梅山钢铁公司、江苏核电集团（田湾核电）、秦山核电（一期）、江苏海企集团、江苏省农垦集团、新浦化学集团（泰兴）、中材国际、LG飞利浦、上海市科技人才中心、南京新联电子集团、金鹰软件、泉峰国际集团、奇瑞汽车规划院、奇瑞汽车汽研院、奇瑞汽车高管项目管理培训班（部长、院长班）、美菱集团、南京高新科技有限公司、A．O．史密斯热水器。
 并多次应邀为东南大学、南京航空航天大学、南京理工大学、河海大学、南京工业大学、南京邮电大学、南京林业大学等工科高校提供项目管理专题讲座，具有丰富的项目管理理论和实践经验。
 由于常年从事企业项目管理咨询工作，掌握大量的企业一手信息，因此课程能深入结合实际；另，石老师博闻强识，具有丰富的相关领域知识，视野广阔、信息量大，并能加以融会贯通，用生动、幽默的事例来反映深刻的项目管理原理。

相关费用：1600元/人，包括培训费、讲义费、午餐费；
时间：8月14-15日
上课地点：汉府饭店三楼会议厅
报名及咨询方式:
报名地点： 南京市石鼓路98号阳光大厦22F室 联 系 人：王老师
 报名热线： 025- 84708020 E-MAIL: maggie@cpmi.org.cn
 MSN: wenjuan.w@hotmail.com