前段时间问MSP2002安装的帖子实在是多! 作为我个人感觉而言,我希望本板块的讨论项目管理的软件应用的帖子能多一点,这样大家通过交流可以获得更多的应用和实践知识。 我在这里先开个头,列举一些议题,供大家讨论: 1、P3E/C或MSP2002在企业应用或项目应用中,如何给不同的用户群体配置不同的软件组件?如何配置既满足管理需求,又节省投资? 2、在企业实施项目管理软件的基本流程是怎样的? 3、如何进行项目管理的内部和外部环境建设? 3、如何使用项目管理软件进行项目的进度控制,您的项目进行及时的进度更新和跟踪控制了吗? 4、如何使用项目管理软件进行项目的投资/预算控制? 5、使用进度计划控制软件时,您时如何进行应用规划的?规划的效果如何? 6、在多人管理的项目中,项目计划是如何编制和管理的?计划如果是分块编制的,如何合并?合并的方法是怎样的?怎样多人同时编制同一个项目计划? 7、您在进行进度计划更新过程中,除更新进度数据和资源及费用数据外,您还关心什么?记载什么? 7、您的计划进行资源管理和调配了吗?资源管理的重点和困难是什么? 8、计划下达和数据采集、反馈的流程实现得如何? 9、您得项目计划中有资金需求计划吗?如何实现资金计划得制定? 10、您管理得项目能将投资和进度相关联吗?您是如何实现的? 11、项目结束后,您是如何分析项目计划得整个执行过程的?发现了什么?得到了什么? 如何将书本上的项目管理知识变为实际项目管理中具有可操作性的东西??? 不管来这里的是项目管理的爱好者还是项目管理专业人士,我期望大家在涉足项目管理的过程中,能多思考和多交流,论坛的活跃要靠大家,众人拾柴火焰旺! 期待大家的积极参与,共同进步!!!
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