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从我做项目的经验,严格意义上合同管理人员和甲方合同代表(通常是在合同内有明确规定)是唯一可以给承包商下指令的人(代表业主).
费用和计划工作管理控制是内部管理部门,负责监督控制项目的进行,提供汇报,协调,预测等工作.对外的工作主要是协调.但在实际工作中严格意义上承包商可以不听从其指令.
以免承包商收到不同的业主指令,也避免为承包商以后索赔留下借口.
具体看公司和项目情况,大的项目有专门的律师帮助审核合同版本提出法律意见,在内控上,没有律师签字的合同文件不准发出.
从从业角度来说,个人认位作为
同意