[求助] 小弟的部门出了问题，向大家请教 [发表于 2004/6/6] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 6760 |
 Re:[求助] 小弟的部门出了问题，向大家请教
[回复于 2004/6/11]
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世纪风，如果对于目前的状况，你还是觉得jamesvon 的方法比较适用，那么我想还是早让“贤”的好。
其实你的权利根本就没有被夺走，而是你太纵容了！
罢了，罢了，多说无益……
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MSN: allen_scar@hotmail.com
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17楼
 Allen_Tian
职务 无
军衔 上士
来自 上海
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经验 
 
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Re:[求助] 小弟的部门出了问题，向大家请教
[回复于 2004/6/16]
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Allen_Tian ，你说的很有道理
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18楼
重庆毛肚
职务 无
军衔 一等兵
来自 重庆
发帖 215篇
注册 2004/1/2
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经验
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Re:[求助] 小弟的部门出了问题，向大家请教
[回复于 2004/6/16]
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不断学习，现在的你已经有了舞台，就要适当的表现自己。
对自己要有自信心，相信自己，自己都对自己没有信心，谁对你有信心呢？
任何大树都不是在阴凉下面长大的！
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19楼
BillGao
职务 无
军衔 上校
来自 不告诉你 :)
发帖 1234篇
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PM币 2862
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Re:[求助] 小弟的部门出了问题，向大家请教
[回复于 2004/6/21]
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好了，再鼓励你一下，努力学习，当你到了公司权威的地步，看谁能欺负你！！
哈哈……
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希望大家多多指教
有兴趣可以一起研究、探讨
EMAIL:jamesvon@163.com
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20楼
jamesvon
职务 无
军衔 少将
来自 不告诉你 :)
发帖 1221篇
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Re:[求助] 小弟的部门出了问题，向大家请教
[回复于 2004/6/21]
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随着时间流逝，我逐渐习惯了承受作主管的压力，尽管我还是时不时习惯性地做出退让，并且部门还有些技术、沟通等问题存在，但我已经不如当初那么担惊受怕了，慢慢地学会了解决和选择，手腕也渐渐强硬起来，知道那些该让，而那些让了就会影响大局。更让我感动的是，领导一直都很信任我，当我做错了事或有不成熟表现的时候，他们都很宽容地接受我，并且还对我的工作一再地降低了要求，让我有更宽松的环境成长。另外，我的那位同事被分派到别的部门，相当于降了一个级别，尽管他有很多的经验。现在，虽然我的能力还有待提高，但这段日子来的锻炼加上有领导的信赖和支持，我对自己也越来越有信心了。在此也衷心感谢各位关心在下的朋友。
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21楼
breakthrough
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[求助] 小弟的部门出了问题，向大家请教
[回复于 2004/6/25]
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楼主,关键的还是在具体操作上,思路我觉得都差不多
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22楼
statesman
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 5篇
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经验
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Re:[求助] 小弟的部门出了问题，向大家请教
[回复于 2004/6/26]
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1本人认为既然领导能够信任你，除了自身要承担起责任外，部门的每一个成员都必须承担起其相应的责任，我发现你是一个人情味道很重，且有些不太自信的领导者，不自信是管理者最大的弱点，你不能够给你的团队以信心的话，你的下属何来信心，所以我觉得你自己要先自信，制订统一的目标。带领你的团队，向共同的目标进发。
2、至于你的那位同事，我希望你能采取果断手段，断然击败他，不能留有任何余地
仅供参考
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23楼
深圳寒雨
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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经验
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Re:[求助] 小弟的部门出了问题，向大家请教
[回复于 2004/7/8]
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楼上的说的有点太绝了，，
本人觉得如果要提高自己领导的综合素质和领导能力，你的同事这个假设性的敌人就将是你成为成功的领导者的最好的垫脚石，好好利用吧！终有一天你会明天你的敌人是你最大的恩人！
引用“任何大树都不是在阴凉下面长大的！”
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24楼
bity
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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