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项目工程目标成本管理办法
作者：佚名  文章来源：本站原创  点击数  更新时间：2010/9/21 14:59:50  文章录入：21cpmzhang  责任编辑：21cpmzhang
、营销、材料设备等部门对目标成本调整的合理性进行审定，并形成书面意见报房产集团总裁审批。

　　③项目公司收到经批准的《目标成本修订审批表》后，根据调整项目及调整金额及时修订《项目工程目标成本测算表》。

　　④对于一般改变，作为正常的成本动态变化在《项目成本季度评估表》中反映，项目公司自行消化其中实际成本与目标成本的差异，使项目总成本仍控制在目标范围内且各分项成本间达到合理匹配。

　　4.4.5项目工程目标成本的评估及考核

　　4.4.5.1项目结算完成后，应按《项目工程目标成本测算表》对应成本科目分类，对比实际成本与目标成本的差异并按以下办法进行考核：

　　4.4.5.2项目工程结算后，应总结各成本科目的造价指标和技术经济指标，录入公司成本数据库，作为新项目测算的依据。总结项目工程成本管理经验与教训，并形成文字，供其他项目借鉴。

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