2.3.1 现在施工班组编制施工图预算主要是实物量法，根据施工图纸、变更、签证进行预算编制，施工单位项目造价管理人员主要是审核班组 施工图预算，审核班组预算的重点是工程量和材料用量，在审核时要掌握住以下要点： 作好准备工作广泛搜集、准备各种资料，包括工程勘察地质报告、设计图纸及说明、施工组织设计及施工方案等。 熟悉施工图纸，计算工程量。 掌握图纸会审纪要、设计修改或变更、现场签证、隐蔽工程记录等现场签证资料，核准工程量，避免重复和漏项。

　　2.3.2 根据合同约定的相关条款，编制竣工结算编制。编制竣工结算时要把握好以下几点：①全面整理施工图纸、施工方案、设计变更、现场 签证等资料，做好竣工结算依据的收集整理工作;②所有的结算资料和结算依据一一对应整理，缩短竣工结算审核时间;③在平时做好竣工结 算的准备工作，以加快竣工结算的速度。

　　2.4 材料的控制是施工阶段造价管理的重要环节 项目的工程材料费一般要占总工程造价的60%左右，显然材料成本是工程造价控制的重头戏。 节约材料费用，应从材料采购、运输、保管、使用以及回收等环节采取有效措施。

　　2.4.1 工程成本中材料费的高低，首先取决于材料采购价格的高低。采购材料不仅要注意材料的质量和规格，同时必须从价格和经济采购量上 精打细算，如利用现代化信息手段，采用招标方式选购。

　　2.4.2 由于建筑工程体积庞大，材料消耗数量大，材料运输费用在工程成本中占相当大的比重，有些地区运输费用远远超过材料出厂价，因此，应加强运输管理，降低工程成本。

　　2.4.3 在保管过程中，要根据材料的物理、化学性质进行科学合理存储，防止变质和损耗。

　　2.4.4 在使用过程中通过实行限额领料制度，采用新技术、新材料、新工艺减少高价材料用量，提高材料有效利用率等措施来降低成本。

　　3 提升管理水平，进行有效控制，实现企业目标

　　加强施工单位工程造价有效控制的研究，对理顺施工单位内部经济关系，提高施工单位的项目综合管理水平，增加施工单位经济效益的具有重 要的意义。工程造价有效控制直接关系着施工项目成本和利润的大小，是施工单位能否稳定的可持续发展的重要因素。施工单位进行工程造价 有效控制要做到全员参与、全过程控制，提高施工项目管理水平。工程造价有效控制的的内容多、范围广，这需要我们在工作实践中不断探索 研究，针对不同的项目采取有效的控制措施，实现企业的利润最大化根本目标。

　　参考文献：

　　[1]中国建设工程造价管理协会.《建设工程造价管理理论与实务》[M].中国计划出版社.

　　[2]刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规[M].中国计划出版社.

　　[3]梁冰.关于合理加强施工阶段工程造价管理的探讨[J].民营科技. 2007.(11).

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