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工程总承包企业的价值链分析 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2009/8/12 17:09:44 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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1、工程总承包企业的价值链 (2)项目咨询:包括项目策划、可行性研究、项目论证、项目咨询、项目融资等工作。它是工程建设项目管理全过程的决定性阶段,前期论证工作做得越全面、细致,那么在工程实施和运营阶段的项目管理工作将进行得越顺利,越容易实现预期目标。 (3)项目设计:设计阶段是对工程造价影响最大的环节。工程造价的90%在设计阶段就已经确定,施工阶段影响项目投资仅占5%左右。因此在设计阶段实行限额设计,通过优化方案降低工程造价的效果十分显著。 (4)采购阶段:由于每一项目不同,对材料、设备的需求也不同,加之工程项目不是在工厂内的“作业生产”,施工过程与地区、市场、社会等因素密切相关。采购不仅仅是通常所指的设备、材料的采购,而且包括设计分包、施工分包、人员招聘等。这就要求企业既要利用本身优势,又要广泛利用市场资源,制定最优采购方案,降低采购成本。 (5)项目管理(施工):对于工程总承包企业而言,承揽到项目后可以自己施工,也可以将整个项目或项目的一部分分包给分包商进行施工,工程总承包企业主要负责对项目的管理及对分包商的管理和协调。 (6)项目交付及维修服务:指项目的竣工验收、交付使用并符合有关规范要求。良好的竣工交付与维修服务,可以起到品牌效应,为企业赢得声誉,有利于以后的项目承揽工作。 (7)技术开发:注重技术开发与创新,采用先进的施工技术、流程,是企业获得高质量产品及成本优势的最有效的方法之一。 (8)人力资源管理:对工程总承包企业而言,管理幅度很大,为了保证企业能够对项目进行有效控制,必须培养一批懂技术、善管理、通法律、经验丰富的复合型项目管理人才。 (9)企业基础设施:工程总承包企业 |
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