2.1.1合同经济措施

　　设立了进度目标奖，将各阶段进度目标与承包人经济效率挂钩，促使承包人在确保工程质量的前提下，狠抓进度，以质量求进度，以进度求效益。

　　2.1.2技术措施

　　①根据水文及天气预报和专家咨询意见，发包人决定提前截流即较原计划提前半个月截流，力争早下河早开挖，为工程建设赢得了先机;②优化

　　设计、简化施工程序。参建各方共同研究将现浇廊道改成预制廊道;③合理安排施工，排除干扰。a.优化土石方工序。b.挖掘工序搭接潜力。c.建议承包人调整混凝土浇筑顺序，减少施工干扰，加快了混凝土施工进度。

　　2.1.3组织措施

　　监理部在施工的关键时段，每两天有现场碰头会，每周有进度协调会，每月有监理例会，还有不定期的专题讨论会，重大技术问题提前研究，及早提出预案，措施先于施工，并及时发现问题解决问题，有力地促进了工程进度。

　　2.2质量控制

　　水利水电工程百年大计，质量第一，工程质量控制是工程建设管理的核心。健全的质量保证体系，完善的质量管理制度，行之有效的质量控制手段和有的放矢质量控制方法;科学的事前控制，严格的事中控制，必要的事后控制的质量控制程序，确保了皂市大坝工程总体质量优良。

　　2.2.1建立质量制度，健全质量保证体系

　　皂市水利枢纽工程建设形成了政府监督、业主负责、设计指导、监理控制、施工保证的质量保证体系。发包人与承包人签订了“工程质量目标奖惩办法”，将合同价3%作为质量目标奖，以增加承包人的质量意识和责任感;承包人建立了以“三检制”为主的一系列质量管理制度;监理工程师采取了以合同文件为依据，以单元工程为基础，以工序控制为重点的质量控制手段以及从大处着眼小处着手，有的放矢对施工过程实施控制的方法并实行质量一票否决制。

　　2.2.2事前控制

　　以技术作引领，措施作保证,加强事前控制。监理部针对工程建设的实际情况，及时组织建设各方研究工程建设各个阶段各种层次的技术问题。①每仓碾压混凝土开仓前的浇筑要领图均由监理工程师和承包人专题研究，明确浇筑部位，机械设备种类和数量，各种混凝土、砂浆使用部位，施工的顺序、数量、入仓路口位置，仓面浇筑顺序等;②碾压混凝土现场试验，监理部多次组织研究碾压混凝土现场试验方案，以便根据皂市大坝所处的施工条件、气象水文条件提出能满足强度，抗渗性，耐久性要求等设计要求的混凝土配合比，并通过现场试验验证碾压混凝土配合比和施工工艺流程的适应性并确定其施工工艺施工参数(混凝土摊铺厚度，碾压遍数、层间间隔时间)同时研究特殊气象条件碾压混凝土施工措施。③人砂系统专家咨询。人工砂石料加工系统一度成为工程建设的卡关项目，监理部协助发包人2次组织国内专家对料场开采和加工系统运行进行咨询，提出了许多建设性的建议被发包人采纳，使人砂系统骨料供应对大坝施工影响降低到最低程度。④做好施工方案审查工作。在分部工程开工前，承包人向监理部报送施工组织设计文件，监理工程师认真审核，帮助承包人完善施工组织设计，在保证工程质量和安全的前提下达到工程进度的目标。重大技术方案由监理部组织专题会研究，充分听取发包人、设计代表意见后批复。⑤严格原材料质量关。所用原材料，必须有产品合格证，出厂检验合格证，原材料进场后由承包人按规范要求进行检验，监理工程师委托发包人中心试验室实施平等检验。混凝土拌和系统配料称量系统每月检验1次，以确保计量精度满足规范要求。⑥碾压混凝土属新工艺、新技术。为做好质量控制工作，监理部聘请了二位多年从事碾压混凝土施工的老专家承担质量管理工作，并通过他们的言传身教培养了一批能胜任工作的现场监理人员，以人的质量来保证工程质量。

　　2.2.3事中控制

　　碾压混凝土质量关键在施工过程控制，监理部实行砼技师带班的24小时旁站监理，对从碾压混凝土铺筑前准备、混凝土拌和、运输、卸料和摊铺、压实、切缝、层面处理及变态混凝土施工，混凝土养护各个环节实施控制，发现问题，及时指出并采取相应措施。上述各环节均必须严格把关尤其是碾压混凝土拌和、压实工序是重中之重。

　　2.2.4事后控制

　　碾压混凝土事后控制工作包括硬化混凝土

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