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关闭窗口 2006年初，中铁四局五公司仅用9天时间完成了总部机构和全员工资改革，实现了机构的平稳过渡，保证了全公司生产、经营、管理等工作的正常进行。公司总部165名中层职员和一般职员竞聘上岗后，自主倡议发出十项承诺。截至目前，五公司累计完成建安产值20亿元，营销总额实现30亿元，员工收入提高15%，荣获江西省第十届文明单位等称号。这被人们理解为把企业文化做成一种企业管理方式的一个缩影。
企业发展的主要特征决定了必须加强企业文化建设
从目前公司员工风貌提升的境况和所承担的武广客运专线、新建福厦铁路和沈阳地铁等国家重点建设项目来看，要深化企业发展，首先，应建立完善学习教育培训机制，这是企业发展的基本手段。以知识作为资本的新经济，要求人们必须终身学习，不断进行知识更新以适应经济发展的要求。为此，我们在项目管理中增加了项目高新技术知识定期培训考核，以制度保证学习课时落到实处，也以制度保证工程质量创优为企业带来效益。其次，快速扩大资源配置范围、转变经济增长方式是企业发展的根本保障。随着市场体系的逐步完善规范、各种高新技术在建筑施工领域的渗入与应用、信息渠道的快捷通畅等，使得资金、人员和专业技术这些资源辐射的范围更加广泛，交流更加频繁，各种有效资源得以在更大范围内进行合理配置。要转变企业长期形成的“揽活——干活”发展模式，就必须积极探索企业新的经济增长方式，有效地实施资本运作向建筑业上游业务拓展。我们主要进行了运作民营实体公司、打造地铁建设品牌和参与BOT项目建设三方面工作的努力探索和实践。第三，以文化引领人们为构建和谐社会而努力是企业发展的共同愿景。在这个时代，社会变革速度越来越快，市场竞争日益激烈，人们的工作压力和思想压力越来越大。企业有责任和义务引领人们为构建和谐社会而努力。在这种情况下，企业文化必将为生产力发展发挥重大作用。为此，我们必须从观念转变入手，在公司内树立起“八种意识、十个表率”新的企业管理理念。
企业发展过程中企业文化基本内涵必须赋予新的特征
当企业生存的外部环境和内部经营都发生了巨大的变化时，企业文化也必将会出现一些新的特征。在这个变化的过程中，我们严格执行集团公司企业形象识别系统，传播集团企业文化理念，稳步推进企业文化建设，尤其是把集团公司提炼出的“勇于争先，永不满足”的企业精神，用以指导公司开展生产经营活动。在这种情况下，企业文化必须体现三个主要特征：第一，强调团结协作与团队精神。企业内部分工比较细致，任何自我价值的实现都依赖于彼此之间相互协作，都依赖于企业的发展。如果缺乏团队精神，企业就不可能高效发展，也就不会有企业中每个人的自我价值实现。第二，承认个人能力的不同和收入差异。每个人的能力水平不同是客观事实，正因为人们之间存在能力上的差距，所以才有不同分工。这种能力的不同而导致的分工不同直接表现为收入的差异，投资者获得资本收益，管理者和技术人员获得知识收益，一般员工获得劳动收益，这一点已经为越来越多的人们所接受。第三，企业在分配中更注重贡献。明确提出了“以效益论英雄，以效益论成败”的工效挂钩、效率优先的分配原则，并对清算考核后的项目实行奖惩兑现，彻底打破大锅饭式的平均分配。
建设适合企业实际的企业文化十分重要
知识经济正在改变施工单位企业文化的基础，在新条件下，必须调整和建立新的企业文化以适应企业发展实际的要求。主要应抓住四个方面的工
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