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主应该在工程的施工阶段加强管理，主要从以下几方面着手，一是加强施工的细化管理，控制预算外的之处，为了有效地规避合同风险，火力发电厂工程应该在施工过程中，注意材料价格、施工方案、材料代用、施工组织的设计、现场签证、额外用工、设计变更及其他费用等的有效控制，对材料供应及使用方面应该加强审核管理，从而控制好材料的费用;对设计变更也要进行严格审查，防止不合理支出的发生;现场签证管理不严格，会给工程项目的结算带来很大的麻烦，甚至是造成经济损失，加强现场签证管理，不仅要做到签证的随做随签，还要做到签证的量化要求管理;二是加强合同管理意识，控制好工程造价，施工阶段的合同是控制施工造价的依据，更是有效的法律保障，仅有加强合同管理的意识，不断完善合同条款，从而有效保证合同合法性、合理性，减少了纠纷的同时，还能维护双方利益，对工程投资造价才能更有效地控制;三是加强结算管理，有效把好审核关，在工程结算时，要根据现行工程造价的管理、合同规定、设计变更、隐蔽签证、现场签证及计算竣工图等的审核，查看是否合理、是否按照规定进行施工的，以确保费用支出的合理性及工程量的真实可靠，从而保证工程造价有效控制;
总结：
工程造价控制是项系统复杂的动态过程，业主应该将工程造价控制管理贯穿于整个工程项目过程中，对工程的各个阶段进行有关的工程造价控制，除此之外，还应该加强业主施工管理人员及技术人员素质教育及经济观念，能够有效配合监理部门做好工程项目质量、安全及工期的监督工作，以减少业主的不必要支出，从而控制好火力发电厂的工程造价。
参考文献：
[1]孙艾艾.火力发电厂工程造价控制浅析[J].企业导报,2009(03)
[2]任平.浅谈大型火电建设土建工程造价管理[J].科技资讯,2011(17) 上一页 [1] [2] |
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