工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
变电站建设项目施工阶段质量控制研究
作者:刘峰  文章来源:星论文网  点击数  更新时间:2012/8/7 11:50:35  文章录入:web33742  责任编辑:web33742

做好计量工作,目的在于提供准确,可靠的数据,为实现质量管理的定量化奠定基础。

  3 影响变电站施工质量的因素分析

  质量控制就是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施。变电站建设项目是一个相当复杂的过程,影响变电站建设质量的因素主要有以下几个方面:

  (1)设计的合理性、先进性。

  (2)电气设备及消耗性材料的质量状况。

  (3)施工工机械的功能及操作的规范性。

  (4)变电站地形地质条件,水文、气象的干扰。

  (5)施工工艺的合理性及操作情况。

  (6)调试手段的先进性和科学性。

  另外,在施工过程中,有许多情况是不断变化的,欲科学地控制变电站建设的工程质量,必须从人、机(机械)、料(材料)、法(方法)、环(环境)等各个方面进行有效的控制,使整个建设过程皆处于良好的受控状态。

  4结语

  变电站作为特殊建筑,它在建设和施工过程中具有特殊性。因此在建设初期就提高变电站建设中的质量控制,对以后的变电站运行和维护起着至关重要的作用,而对于现有的施工企业来说,质量意识淡薄是需要解决的最迫切的问题。因此,在质量管理与控制工作中,首先要树立“质量即生命”的意识,并将其贯穿到工程管理的各个方面,这是保证工程质量的前提条件。其次,建立并完善质量管理体系和制度,这是工程质量管理的基石。提高工程质量必须有严格的质量控制方法,因此,我们必须在工程质量控制的方法研究上下功夫,不断改进控制方法和质量管理措施。建立完善的变电站施工控制标准,为变电站建设提供参考。

  参考文献:

  【1】 张驰,文怀放,张健.现代企业品质管理技术[M].深圳:海天出社。

  【2】 吕广,张焕.西方国家工程施工质量管理的做法[J].河北建筑工程学院学报,2004。

  【3】 郑周练,赵长荣,崔碧海,王慰佳.建筑安装工程质量的模糊评定[J].重庆筑大学学报,2000。

  【4】 周焯华,张宗益.建筑工程质量评定的层次分析法[J].重庆建筑大学学报,1997。

  【5】 夏兴旺.工程施工全面质量管理的几项基础工作[J].四川建筑,2005.

  【6】 黄土生.浅析PDCA管理模式在建筑工程中的应用[J].国外建材科技,2006.

上一页  [1] [2] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口