五、强化对预算指标的控制，确保预算指标的落实

　　企业预算目标是一个综合性指标，目标的实现涉及到企业的方方面面，搞好企业预算的监督、控制，推进预算工作的健康发展，需要企业内部各部门协调一致，尽职尽责，完成各自的子目表，共同促使企业预算总目标的实现。经预算委员会审定的企业预算指标是指令性指标，各单位必须坚决执行，严格控制。因此，在预算执行过程中一切成本费用的支出和现金流量都必须以预算为基础，各项成本费用的支出、现金的流入与流出都必须纳入预算管理，严禁搞任何形式预算外支出。建筑业企业在预算控制方面的主要做法是预算编制单位、财务资产处、财务结算中心、会计核算中心和审计中心根据各自的业务权限，建立相应的预算控制体系，对预算的执行跟踪控制，并及时将预算执行结果反馈给各项预算执行单位，以利于随时纠正预算偏差。另外，随着外部市场的逐步扩大，为了进一步提高资金利用率，外部项目资金必须纳入建筑业企业资金预算，各单位接到财务资产处下达当月外部项目资金预算后，应在次日通知各外部项目以便执行。外部项目如不按时完成当月资金回笼预算的，从该单位内部预算资金计划中应扣减现金计划，对超额回笼的资金相应增加该单位建筑业企业内部对外付款指标。

　　六、抓好管理的基础工作

　　全面预算管理是一项综合性管理活动，相应的基础工作涉及到企业的方方面面。如企业年度、月度生产经营计划的制定、内部定额价格的制定、会计核算基础的工作规范、内部控制制度的建立和落实、企业内部外部相关的基础资料的收集等，为了增强预算编制的科学性和可操作性，重点加强上述基础工作，不仅大大提高了预算编制的准确程度和预算工作质量，而且推动了全局的整体管理水平，起到了牵一发而动全身作用。

　　七、强化对预算执行情况考核和分析，不断提高预算管理水平

　　建筑业企业在预算分析和考核方面主要做法为：在预算分析方面，主要是每个预算执行控制主体在每月预算执行结束后，都要对预算执行结果写出分析报告，根据对预算执行出现偏差原因的分析，提出下期预算执行的措施。在预算考核方面，一是考核预算编报质量和上报的及时性;二是严格考核预算执行过程;三是将预算执行结果与考核兑现挂钩。通过严格的考试，达到鼓励先进，鞭策落后的目的。

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